含工作沟通★、总结规划★、述职★、答辩、评优等（除技术方案★、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）★；

　　方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简★，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入尊龙app最新版本下载官网★。

　　组织管理层面★，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化★，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究★，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合★。

　　减少微信群★，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等；减少手工报表和作业★；严禁手工发日报；管理者要带头使用数字化看板等。

　　记者注意到★，今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到★，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长★，以自我颠覆直面挑战★”★。他表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单★，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”

　　“任何不以用户为中心、不以业务为中心★、不以一线为中心尊龙app最新版本下载官网★，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化★，把节约的时间去做对用户有价值的事★。”